Apa Yang Sebenarnya Dibahas Dalam Rapat Marketing Dengan CEO?

Reading Time: 2 minutes

Dalam beberapa tahun terakhir, berkomunikasi dengan pemilik dan CEO merupakan hal yang tidak dapat dihindari. Meeting mingguan dan bulanan dengan bahasan-bahasan yang kadang panjang, kadang singkat. Kadang ringan, kadang berat.

Tentu ada hal yang esensial dari sebuah rapat tertutup antara pemasar dengan eksekutif dan pemilik. Dan berikut ini sedikit gambaran tentang rapat marketing dengan CEO.



1. Sangat Tidak Teknis

Bahasan teknis sangat jarang dibahas secara khusus dalam rapat dengan eksekutif. Beberapa eksekutif bahkan secara eksplisit menunda bahkan menolak pembahasan teknis dalam rapat.
Maka itu biasanya rapat teknis ada dalam ruang manajemen dan staff. Pemasar yang cakap akan dapat menangkap poin dalam rapat dengan eksekutif dan merubahnya menjadi perencanaan taktis.

 

2. Laporan Evaluasi Kinerja Pemasaran

Ini yang paling sering dibahas. Jadi ketika sudah ada rambu bahwa akan ada rapat dengan eksekutif, maka yang paling utama disiapkan adalah laporan kinerja pemasaran.
Penting: selama masih menanjak, maka tidak ada yang perlu dirisaukan oleh penanggung-jawab divisi pemasaran.



3. Pembahasan Ide dan Strategi Pemasaran

Dalam pengajuan ide, konsep dan strategi pemasaran akan ada dua kemungkinan. Ide dari atas atau ide dari divisi pemasaran. Terlepas dari mana datangnya ide tersebut, yang paling baik adalah ketika ada kecocokan visi antara CEO dengan penanggung jawab divisi pemasaran. Karena dengan keselarasan visi, untuk menyatakan ya atau tidak terhadap sebuah konsep baru atau perombakan strategi marketing akan lebih objektif.

Dari pandangan yang objektif maka keputusan yang diambil akan jelas arah tujuannya. Dengan arah tujuan yang jelas tentu hasil yang didapat akan sesuai atau bahkan melampaui ekspektasi.

 

4. Anggaran Pemasaran

Jika sudah cukup lama didalam pemasaran maka plot ‘finance vs marketing’ sudah bukan hal yang asing lagi. Anggaran termasuk bahasan rapat yang paling seru, namun jika CEO sudah mengantongi MROI yang positif signifikan maka besar kemungkinan penanggung jawab divisi pemasaran akan diberikan anggaran yang lebih besar pada tahun berikutnya, dan tentunya ditambah tanggung jawab yang lebih besar dari tahun sebelumnya.

 

Selain keempat hal itu tentunya ada hal-hal lain tergantung besar kecilnya organisasi bisnis yang dijalankan. Semakin besar organisasi dan cakupan wilayah pemasarannya maka akan semakin banyak poin-poin yang diangkat dalam rapat, dan tidak menutup kemungkinan bahwa akan semakin kompleks juga pertimbangan keputusan diambil dalam rapat.



Keep this for yourself or share it: